ВИДЫ КОМАНД
Виды команд. Четыре типа личности в команде.
КАК УВЕЛИЧИТЬ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ВАШИХ ВОЛОНТЁРОВ: ИСПОЛЬЗУЯ ЛЕСТНИЦУ УЧАСТИЯ
Создать движение – это не просто провести ряд акций. Движение - это культ отношений, развитие ощущения силы у людей. Вдохновить людей стать более приверженными движению можно с помощью концепции лестницы вовлеченности.
ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ:МЕТОД ОДЕЯЛА
Активный, простой и действенный способ узнать о создании стратегии и проведении кампаний.
ИГРЫ/РАЗМИНКИ/ДИНАМИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ
“А давайте все…” Тренер объясняет, что креативность предполагает умение отпустить поток идей; слушать и отвечать, импровизируя. Участники и участницы ходят...
КОМАНДА РАЗМЫШЛЯЕТ О СВОИХ УСПЕХАХ: совершенствуем наши личные и командные качества
Сара, сотрудница 350 из Египта, часто использует метод позитивной оценки ситуации. Подход предполагает, что группы добиваются наибольшего прогресса, когда фокусируются на навыках, которые применяют лучше всего. Когда группа говорит, что у них, например, плохо с коммуникацией, в соответствии с подходом у группы надо спросить: «Хорошо, но когда дела с коммуникацией у вас обстояли лучше всего? Как это было?». Акцент на недостатках не помогает понять, что делать с этим дальше. Вместо этого сосредоточьтесь на имеющихся ресурсах и возможностях, а также на том, как развивать и расширять их.
УВЕЛИЧИВАЕМ И УМЕНЬШАЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Группа из Фиджи собралась, чтобы поговорить о том, как с помощью каноэ не дать огромным поставкам угля добраться в пункт назначения. Рисковая акция предусматривала доверие в группе, желание учиться и пробовать что-то новое. Гибкая методика выстраивает доверие в группе, а также создаёт пространство, где люди могут помочь друг другу лучше учиться.
КАК РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН КАМПАНИИ. ЗАДАНИЕ С БУМАЖНОЙ ТАРЕЛКОЙ
Кампании с ходу не выигрываются. Для победы нужна серия акций. Слишком часто получается, что мы разрабатываем одну акцию за раз. Это может стать проблемой, ведь когда акция заканчивается, люди хотят знать - что дальше? Сразу после акции активисты полны энергии и готовы работать дальше. Мы теряем эту энергию, если не продуман следующий шаг. Это упражнение помогает планировать наперед, чтобы сберечь этот импульс. Его здорово выполнять, после того, как люди уже поразмышляли над тактикой, или под конец воркшопа, чтобы финализировать план.
АНАЛИЗ ГРАФИКА АКЦИЙ
Цель упражнения: силами группы создать график, который покажет, чем занимались участницы и участники на протяжении, скажем, последних шести месяцев. Здесь удобнее работать в мини-группах. Так, в сумме получится больше данных, а у каждого и каждой - больше шансов поучаствовать. Мини-группы – способ подтолкнуть участников сотрудничать друг с другом, особенно, если они мало знакомы.
СПЕКТР СОЮЗНИКОВ
Этот стратегический способ позволяет изучить весь диапазон общественных сил и групп, от ярых оппонентов до самых активных сторонников. Метод может проявить, привлекают ли разрабатываемые нами акции ключевых союзников; зарядить оптимизмом для мобилизации через понимание, что не обязательно убеждать всех и каждого в нашей правоте; а также оценить, где именно нужно лучше изучить союзников вашей группе.
УПРАЖНЕНИЕ «ДЕРЕВНЯ»
Это интерактивное, контактное упражнение даёт опыт ненасильственной акции и может объединить разные группы с помощью общего опыта. Оно весёлое, является отличным вызовом для группы и предоставляет много пищи для размышлений о стратегии, прямом действии и социальных изменениях.
ОЦЕНИВАНИЕ
Как тренеры, мы стремимся не останавливаться в росте и обучении. Оценивание – наш шанс получить отзывы от участников группы об их собственном опыте.
КАК ВЕСТИ ПРОЦЕСС С ЗАКРЫТЫМИ ГЛАЗАМИ
Мы учимся на собственном опыте, чтобы стать мудрее и сильнее. Внутренние размышления - с закрытыми глазами, если угодно, - помогают живо вспомнить и использовать положительный опыт. А возможность поделиться такой историей с другими усиливает эффект и ставит наш опыт в более широкий контекст.
ТИПЫ СПИСКОВ
Выявляющие инструменты для фасилитации