СПЕКТР СОЮЗНИКОВ

Этот стратегический способ позволяет изучить весь диапазон общественных сил и групп, от ярых оппонентов до самых активных сторонников. Метод может проявить, привлекают ли разрабатываемые нами акции ключевых союзников; зарядить оптимизмом для мобилизации через понимание, что не обязательно убеждать всех и каждого в нашей правоте; а также оценить, где именно нужно лучше изучить союзников вашей группе.

Время: 15-30 минут Размер группы: от 5 до 50+ человек

Шаг 1. Объясните концепцию

Часто во время изменения социальной ситуации происходит борьба между теми, кто жаждет этого изменения, и теми, кто нет. С одной стороны, есть активные сторонники изменений – не просто люди, верящие в перемены, а те, кто работает над тем, чтобы они произошли. С другой стороны, есть ярые оппоненты – люди, которые принимают активные меры, чтобы не допустить изменений.

В нашей активистской работе мы часто сконцентрированы на этих двух группах – тогда как большинство людей находятся где-то посредине. Сообщества (города, области и т.п.) включают в себя группы, которые можно расположить на спектре от ближайшей к вашей группе позиции до самой отдалённой. Следующий спектр союзников иллюстрирует данную идею:

Цель этого спектра союзников – разделить людей или отдельные группы по категориям, и тогда разработать тактику и акции, чтобы переместить их на один сектор влево.

 

Шаг 2. Преимущества метода

Хорошие новости: в большинстве кампаний по социальному изменению вовсе не обязательно полностью убедить оппонента в вашей правоте. Вам лишь нужно сдвинуть центральные сектора на один шаг в вашем направлении.

Важный момент. Если мы сместим каждый  центральный сектор лишь на одно деление влево, мы скорее всего победим, даже если «ястребы» с противоположного лагеря никуда не сдвинутся. Это значит, что наша цель – не убедить топливную индустрию покончить с собой. Нам нужно настроить остальную часть общества на то, чтобы остановить их.

Часто активистов посещает ошибочная идея, что им необходимо переманить всех на свою сторону, или что нам нужно изменить топливную индустрию и людей, борющихся против нас. Эти мысли вызывают отчаяние. Когда организаторы привносят этот оптимистичный подход в работу по мобилизации, становится намного легче привлекать людей.

«Спектр союзников» также напоминает нам о необходимости разных ролей. Различные акции достигнут людей из разных секторов спектра, поэтому используется много способов поддержать кампанию – от лоббирования политиков до маршей по улицам.

Этот инструмент также помогает оценить нашу работу. Мы заметно сдвинули какой-то сегмент людей в нашу сторону? Если нет, нужно пересмотреть стратегию.

 

Шаг 3. Заполните диаграмму

Метод подойдёт и для маленьких групп. Выделите время, чтобы заполнить диаграмму конкретными людьми или группами. Заметьте: чтобы метод сработал, вам нужно быть конкретными. «Общественность», например, это слишком широкое понятие. Идентифицируйте конкретные группы, у которых есть номер телефона или адрес, чьё собрание вы можете посетить или встретиться с их лидером. Подумайте о конкретных людях, особенно политически влиятельных, но также общественно значимых, как старейшины или лидеры сообществ.

 

Шаг 4. Подытожьте выводы и уроки

Обменяйтесь соображениями в большой группе. Возможно, группа придёт к выводу, что ей нужно провести более глубокое исследование. Также может возникнуть важная и интересная дискуссия о том, где кого разместить в данном спектре.

Другие выводы включают в себя:

  • Если вам удалось перевести слегка недружелюбную группу в разряд нейтральных – это огромная победа.
  • Если вам удалось привести к активизму ближайший к вашему краю сектор – это огромная победа.
  • Обычно, чтобы выиграть, не обязательно передвигать оппонентов на шаг ближе к вам, хотя это тоже может приблизить успех.
  • Метод может показать области, требующие дополнительного исследования.
  • Метод поможет составить карту союзников.  Есть те, кого ситуация касается непосредственно;  есть люди, считающие себя вашими союзниками; есть власть имущие, чиновники и т.д.. Все эти люди могут располагаться по всему спектру. Но понимание этих категорий поможет сконцентрировать усилия и усовершенствовать способы организации.

Обратите внимание, с какими категориями ваша группа знакома хорошо, не очень хорошо или слабо. Это укажет, с какими группами нужно встретиться, чтобы узнать побольше об этом секторе. Разработайте план, как на них выйти.

Например, иорданские активисты, борющиеся за развитие общественного транспорта, поняли, что им в кампанию нужно привлечь пассажиров автобусов. Для этого они тусовались на остановках и ездили на автобусах, чтобы лично пообщаться с сотнями людей, услышать их точку зрения и идеи.


Вставить ресурс: