КАК РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН КАМПАНИИ. ЗАДАНИЕ С БУМАЖНОЙ ТАРЕЛКОЙ

Кампании с ходу не выигрываются. Для победы нужна серия акций. Слишком часто получается, что мы разрабатываем одну акцию за раз. Это может стать проблемой, ведь когда акция заканчивается, люди хотят знать - что дальше? Сразу после акции активисты полны энергии и готовы работать дальше. Мы теряем эту энергию, если не продуман следующий шаг. Это упражнение помогает планировать наперед, чтобы сберечь этот импульс. Его здорово выполнять, после того, как люди уже поразмышляли над тактикой, или под конец воркшопа, чтобы финализировать план.

Время: 20 - 45 минут Размер группы: от 10 до 50 человек

Этап 1. Создайте мини-группы и обстановку

Разделите участников на группы из четырех-пяти человек. Пусть они разойдутся по комнате. Работа в группах поможет обменяться новыми идеями, получить отзыв об эффективности каждого действия и помочь определиться с их порядком. 

Выдайте каждой группе пять или шесть бумажных одноразовых тарелок или что-нибудь другое, на чём можно писать.

Поставьте символ, например, миску или какой-нибудь фрукт, посредине комнаты и объясните, что это олицетворяет собой цель, которую мы хотим достигнуть.

Дайте задание:

На каждой бумажной тарелке записать действие или акцию, которые нужно выполнить. Когда готов утвержденный список действий, попросите команды выложить свои бумажные тарелки в таком порядке, чтобы группа могла, выполняя эти действия/акции, достичь цели.

Предложите подумать во время этого упражнения на темы: Хорошо ли соотносятся эти действия? Какая их очередность является оптимальной? Как использовать эти действия и акции, чтобы привлечь посторонних людей?

Возможно, им захочется перегруппировать действия, забрать какие-то шаги, адаптировать их под единую тему или сосредоточить на единственной цели.

Ответьте на все вопросы, а потом пусть работают! С минимальной подготовкой вы группы смогут разработать продуманную стратегию.

 

Этап 2. Групповая работа

В зависимости от группы, может понадобится до 40 минут на этот этап. Разногласия и дискуссии среди участников уместны, так как они способствуют обучению. Координаторам следует подходить к группам и быть готовыми отвечать на вопросы, оказывать поддержку, наставлять и подбадривать.

Группам может понадобиться поддержка при создании хорошей стратегии. Вот общие принципы, которые могут им пригодиться:

  • Зона комфорта. Ваша группа обычно делает одно и тоже? Какие более дерзкие акции вы можете провести? Это не обязательно означает реализацию рискованной акции прямого действия. Как-то одна группа проводила церемонию награждения для ведущих волонтёров/ок. Чтобы усложнить задачу, они попросили награждаемых выступить с краткой речью о том, чему они научились за время кампании. В результате вышла эмоциональная и трогательная вечеринка, которая вывела группу из зоны комфорта. (Как открыть группу для новых идей: Расширяем зоны комфорта)
  • Логика действий. Объясняет ли акция наблюдателю, кто вы и что вам надо, побуждает ли она вас поддержать? Оцените степень логичности акции с перспективы человека вне вашей группы. У действия должна быть логика: что-то случилось, поэтому мы предпринимаем вот это. Это особенно актуально для прямых акций, когда вам надо продемонстрировать позитивное изменение, которого вы добиваетесь, или негативные тенденции, которые вы пытаетесь остановить. (Делаем РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ АКЦИИ ПРИ ПОМОЩИ СИЛЬНОЙ ЛОГИКИ ДЕЙСТВИЯ)
  • Психология. Ваша акция может развеселить, вдохновить или даже разозлить. Подумайте, какими ваша акция оставит её участников. 

Народное движение, борющееся с диктатурой, разработало следующую акцию. Под конец большого митинга и новогоднего концерта они резко остановили вечеринку. Они показали имена и лица людей, убитых властями в тот год. Потом они огласили: «Если диктатор до сих пор у власти, нечего праздновать. Когда мы скинем диктатора, тогда и будем праздновать». Присутствующие остались с этим сильнейшим месседжем в их сердцах.

  • История. Ваши акции должны рассказать историю. Как они связаны? Они расскажут целостную историю о том, кто вы и за что боретесь?  Самое важное: медиа, случайный наблюдатель или сама мишень ваших акций смогут увидеть и понять её?

Когда участники и участницы закончат, огласите перерыв. Это возможность неформально обменяться впечатлениями, использовать часть перемены, чтобы довести задание до конца, или прочитать планы других мини-групп.

 

Этап 3. Краткий дебрифинг

После перерыва посвятите несколько минут анализу. Попросите людей порассуждать о пользе того, что они только что проделали.

 Предложите нескольким группам поделиться своими впечатлениями. Если группа собирается принять общее решение по действиям и акциям, можно попросить, чтобы каждый поделился идеями, а затем вместе составить план для целой группы. 


Вставить ресурс: