КАК СОЗДАТЬ ИМПУЛЬС

Организация движения иногда похожа на толкание камня под гору. Мы боремся против сильных противников, которых очень сложно сдвинуть с места. В других случаях это похоже на бег с горы: мы начинаем что-то и оно быстро набирает обороты. Иногда нам приходится бежать, чтобы уследить за тем, что происходит, тратя энергию, чтобы направлять события в правильное русло и в правильном направлении. Какой бы ни была наша работа, она требует одного: импульса.

Так что же помогает группам создавать импульс? Вот несколько кейсов со всего мира.

 

Подключите всеобщие социальные ценности

Двое организаторов из Аммана, Иордания – Омар и Хиба – основали местную группу по борьбе с изменением климата «Мы вместе: мы все имеем право на общественный транспорт» (معاً معاً نصل – النقل العام حقنا جميعاً). После посещения акции 350 «Глобальный PowerShift» они обязались организовать локальную кампанию для решения проблемы изменения климата.

Проблема состояла в том, что в Иордании не принято было говорить об изменении климата. Об изменении климата писали мало журналистов, да и история организации экологического движения не была долгой.

Поэтому Омар и Хиба искали способ задействовать темы, действительно важные для людей. Они увидели, что недоразвитость общественного транспорта не оставляет малоимущим иорданцам иного выбора, как покупать собственные машины. Это, в свою очередь, вызывает сильнейшее загрязнение воздуха и является одним из основных виновников выброса парниковых газов.

Дискутируя по этому вопросу, они взяли на вооружение разделяемые всеми ценности. Вместо того, чтобы построить кампанию лишь вокруг идеи борьбы с изменением климата, они привлекли новых людей в кампанию, основанную на общенародных ценностях. Эта кампания была посвящена изменению климата, но они привлекли людей на основе порожденных нехваткой общественного транспорта социальных проблем, а именно социальной несправедливости и проблем со здоровьем.

После переговоров с пассажирами автобусов и организациями-партнёрами, они ведут успешную кампанию городского масштаба с целью изменить уровень государственных инвестиций в развитие общественного транспорта, одновременно заряжая энергией тех, кому небезразлична проблема изменения климата.

Какие всеобщие ценности попираются нынешней политикой? Какие ценности вы пока не использовали, но они плотно связаны с вашей основной темой? Как вашему движению вырасти, чтобы включить в себя самые лучшие, разделяемые всеми ценности?

Планируйте по крайней мере на две акции вперёд

Иногда мы, себе же во вред, концентрируемся на одной большой акции. Если она прошла успешно, то по её завершению люди спрашивают: «Хорошо, а что дальше?» И часто у нас нет конкретного ответа.

Организатор 350 из Бразилии Николь Оливейра работает в большой коалиции против фрекинговых компаний. На 7 октября у них запланирована большая акция– именно в этот день правительство собирается продать права на землю (включая земли коренных народов) фрекинговым компаниям. То, что должно случиться 7 октября, решает всё.

Тем не менее они заблаговременно запланировали многочисленные акции. 20 сентября (Всемирный день без автомобиля) они принимают участие в марафоне/велопрогулке/прогулке, которая объединит более 20 тысяч человек. Они также организуют шествие с людьми, практикующими традиционные африканские верования. Затем 4 октября проводят день международной солидарности (в котором вы можете принять участие, а также узнать о нём больше на www.350.org/nofrackingbrazil).

Они разработали все эти планы заблаговременно. Они заранее подумали, как подключить разных людей и аудитории. У каждой акции есть своя ценность. Но её сила состоит в том, что, собравшись вместе, люди чувствуют свою причастность к чему-то – когда они пройдутся шествием в сентябре, их пригласят на следующие акции.

Вот ключ к успеху: когда одна акция заканчивается, мы организуем людей на другую. Когда заканчивается первая акция, у нас уже готово продолжение, чтобы вести людей вперёд. Это создаёт ощущение импульса.

И это не ограничивается лишь проблемой продажи прав на землю. У них есть также планы на потом. Независимо от того, достигнут ли они своей цели или нет, они уже подготовили людей к идеи, что движение будет продолжаться, организуя мероприятия и после 7 октября.

Составление графика мероприятий на будущее требует некоторой отваги. Оно демонстрирует уверенность в наших организационных способностях – даже если мы вносим акцию, о которой ещё ничего не известно. Как можно создать целое расписание ивентов или хотя бы спланировать по крайней мере две акции подряд?

Используйте в своих акциях саспенс

В уже приведённых примерах можно проследить ещё один способ создать импульс, а именно использовать саспенс, или состояние тревожной неопределенности. Мы не знаем, что именно произойдёт 7 октября, а это порождает интерес и также заставляет людей говорить об этом.

Иногда в нашей кампании сами собой появляются такие даты, в которых уже присутствует саспенс. Но если их нет (и даже если они есть), мы можем взять инициативу в свои руки и организовать свою собственную акцию с саспенсом.

Это могут быть поистине мощные, конфликтные акции. Организации по борьбе с изменением климата в Германии и за её пределами решили использовать саспенс в своём плане по остановке самого большого в мире роторного экскаватора, добывающего уголь (Bagger 288). Они публично заявили о своём намерении, написав на своём сайте: «С 14 по 16 августа мы вместе с сотнями людей остановим шахты в зоне добычи лигнита возле Кёльна в рамках акции «Гражданское неповиновение».

Их план был простой, хотя и логистически сложный: привезти сотни людей, чтобы силой остановить экскаваторы. Чтобы помочь нарастить импульс, они заранее запланировали многочисленные акции, включая агитацию людей подписываться под «декларацией намерений» принять участие в акте гражданского неповиновения. Они также скоординировались с такими партнёрами, как летняя школа «Антирост», объединившая силы для организации климатического лагеря – места, где активисты могут собраться, познакомиться ближе, укрепить веру в движение и узнать, как нам предотвратить климатический хаос.

Что будет? Этот вопрос будоражил партнёров, СМИ и общественность. Эта отвага манила людей. Она создавала интерес, любопытство и импульс.

В конце концов, в этом дерзком акте гражданского неповиновения приняло участие почти полторы тысячи человек. Они остановили самый большой источник выбросов углекислого газа в Европе, остановив работу шахт Рейнланда (http://350.org/ende-gelande-wrap-up/).

Способов создать саспенс с разной степенью риска много. Подразделение 350 в Новой Зеландии присоединилось к кампании, целью которой было обнародовать секретные проекты соглашения по Транстихоокеанскому партнерству (ТТП). Их реакция? Они огласили о своём намерении мирно и без применения насилия провести демократический «захват и обыск» государственных учреждений с целью обнародовать тексты. Другие использовали конкурсы и лотереи – что тоже в своём роде саспенс.

Какие другие акции создавали такой саспенс, что он интриговал не только участников, но и привлекал других союзников? Для организации таких акций может понадобится отвага и креативность – как вашей группе удастся задействовать творческий подход и экспериментировать с новыми видами акций? Что, включающее в себя саспенс, вы готовы опробовать?

Планируйте акции под чужие ивенты, привлекающие внимание

Организатор из Канады Кэм Фентон так описал местный политический контекст: «После резкого падения цен на нефть, летних лесных пожаров поистине исторического масштаба и кажущейся готовности медиа наконец-то говорить об изменении климата, у нас была идеальная возможность сделать климат центральной проблемой предстоящих канадских выборов. Тем не менее, пока выбросы и температура росли, амбиции канадских политических партий – нет».

Их целю было подтолкнуть общественную дискуссию и медиа вперёд. Они могли организовать свои собственные акции и мероприятия, и, возможно, пару сочувствующих СМИ написали бы об этих ивентах, связав проблему изменения климата с выборами. Но так как самые популярные лидеры не хотели серьёзно заниматься проблемой изменения климата, а большинство СМИ разделяли их равнодушие, 350-Канада выбрали другую стратегию: ходить туда, куда уже было обращено всё внимание.

Их стратегия: ходить на публичные мероприятия кандидатов и перебивать их, чтобы рассказать об изменении климата. (Эту тактику можно назвать «сидеть на хвосте» – давить на один и тот же объект с одинаковым месседжем, куда бы он не шёл). Им не надо было привлекать медиа или публику – они уже там были. Вместо этого, им «всего лишь» надо было выполнить сложное задание – разыскать графики публичных появлений политиков, а потом проникнуть туда.

Тактика сработала, например, когда премьер-министра от консерваторов Стивена Харпера преследовали активисты, которым удалось проникнуть на одно из его публичных мероприятий. Местные климатические активисты и группы организовали митинг поддержки на улице. А двое активистов пробрались внутрь, держа транспаранты с надписью «Голосуйте за климатическую справедливость». Их немедленно выволокли оттуда силой, но их фотографии порвали интернет и даже вызвали реакцию в Твиттере от партийных лидеров. (Больше на http://350.org/crashing-harpers-campaign/).

Одна из организаторов акции Аврора Форе так объяснила концепцию: «Мы породили импульс, показав масштаб несогласия». У них получилось, потому что вместо того, чтобы полагаться на свои силы в привлечении внимания СМИ, они появлялись там, где медиа уже были.

В общем, идею ходить туда, где события уже привлекают внимание, можно воплотить и менее конфронтационно. Например, убедить певца первого эшелона сказать во время концерта пару слов об изменении климата или договориться с организаторами похода на велосипедах включить в месседжи об их акции тезисы про изменение климата.

Какие предстоящие социальные, культурные, политические события будут привлекать внимание? Есть ли среди них такие, которые вы можете использовать – перехватив их или поддержав? Как это поможет нам выстроить новые отношения и энергию?

Давайте людям конкретные задания, чтобы они продолжали участвовать

Мало что может остановить импульс быстрее, чем то, когда мы перестаём давать людям конкретные задания для дальнейших действий. Мы можем потерять новых потенциальных членов и лидеров, но в тоже время отсутствие управления приводит к отчаянию, выгоранию и безнадёжности.

Нам нужно подумать, как поддерживать качество отношений и приглашать других брать больше ответственности за работу. Например, найдите время встретиться, узнайте, в чём их сильные стороны и почему они были задействованы в прошлой акции. Вместе представьте себе, что они могут привнести в вашу работу, чтобы сделать команду сильнее, – может, они смогут выступить на предстоящем местном мероприятии или в религиозной группе, а может, скоординировавшись со штатным активистом, собрать следующую художественную мастерскую? (КАК ПОСТРОИТЬ БАЗУ: ИСПОЛЬЗУЕМ ЛИЧНЫЕ ВСТРЕЧИКАК УВЕЛИЧИТЬ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ВАШИХ ВОЛОНТЁРОВ: ИСПОЛЬЗУЯ ЛЕСТНИЦУ УЧАСТИЯ)

Организатор из ЮАР Ферриаль рассказывает, как простые посиделки с людьми становятся началом большого пути: «Мы пытаемся заниматься активизмом там, где всё ещё плохо организовано. Многие люди, с которыми мы сотрудничаем, не интересуются политикой, поэтому нам приходится довольствоваться их организацией. Часто мы начинаем очень обыденно. Например, «приходите, пожалуйста, к нам на кофе». Тогда вы непринуждённо общаетесь на тему изменения климата и спрашиваете, не хотят ли они присоединится к основной команде. Если это их зацепило, то не хотят ли они поучаствовать. Но потом с ними нужно работать, чтобы создать из них группу и начинать с очень маленьких кампаний».

С каждым разом просьбы увеличиваются: угощайся кофе, присоединяйся к основной команде, поработай на основной кампании. На каждом этапе мы предлагаем различные конкретные задания, которые они могут выполнять, чтобы оставаться причастными, – не только участие в акциях, но также задания поруководить, завербовать других людей, помочь с базой данных – всё, что поддерживает вовлеченность.

Как вы помогаете людям больше проявлять свои лидерские качества? Как вы встречаетесь с людьми в непосредственной для них обстановке и как узнаёте об их интересах и навыках, чтобы потом дать им чёткие задания?


Вставить ресурс: