Так что же помогает группам создать импульс? Вот несколько кейсов со всего мира.
Подключите всеобщие социальные ценности
Двое организаторов из Аммана, Иордании – Омар и Хиба – основали местную группу по борьбе с изменением климата «Мы вместе: мы все имеем право на общественный транспорт» (معاً معاً نصل — النقل العام حقنا جميعاً). После посещения акции 350 «Глобальный PowerShift» они обязались организовать локальную климатическую кампанию.
В Иордании было не принято говорить об изменении климата. Тема не особо интересовала журналистов, да и история организации экологического движения не была долгой.
Омар и Хиба искали способ задействовать темы, важные для людей. Они увидели, что недоразвитость общественного транспорта не оставляет малоимущим иорданцам иного выбора, как покупать машины. Это вызывает сильнейшее загрязнение воздуха и рост выброса парниковых газов.
Вместо того, чтобы построить кампанию лишь вокруг идеи борьбы с изменением климата, молодые люди взяли на вооружение разделяемые всеми ценности. Они привлекли людей на основе проблем, порожденных нехваткой общественного транспорта, социальной несправедливости и проблем со здоровьем.
Переговорив с пассажирами автобусов и организациями-партнёрами, они ведут успешную кампанию городского масштаба чтобы увеличить государственные инвестиции в общественный транспорт; заряжая энергией тех, кому небезразлична проблема изменения климата.
Какие всеобщие ценности попираются нынешней политикой? Какие ценности вы пока не использовали, но они плотно связаны с вашей основной темой? Как вашему движению вырасти, чтобы включить в себя разделяемые всеми ценности?
Планируйте по крайней мере на две акции вперёд
Иногда мы, себе же во вред, концентрируемся на одной большой акции. Если она прошла успешно, по её завершению люди спрашивают: «Хорошо, а что дальше?» Часто у нас нет конкретного ответа.
Организаторка 350 из Бразилии Николь Оливейра работает в большой коалиции против фрекинговых компаний. На 7 октября у них запланирована большая акция – в этот день правительство собирается продать права на землю, — включая земли коренных народов, — фрекинговым компаниям. То, что случится 7 октября, решит всё.
Тем не менее, они запланировали многочисленные акции. 20 сентября, во Всемирный день без автомобиля, они принимают участие в марафоне/велопрогулке/прогулке, которая объединит более 20 тысяч человек. Они также организуют шествие с людьми, практикующими традиционные африканские верования. Затем 4 октября они проведут День международной солидарности, в котором можете принять участие и вы, читайте больше на www.350.org/nofrackingbrazil.
Они разработали все эти планы заблаговременно. Они заранее подумали, как подключить разных людей и аудитории. У каждой акции есть своя ценность. Но общая сила в том, что, собравшись вместе, люди чувствуют свою причастность к движению – когда они пройдутся шествием в сентябре, их пригласят на следующие акции.
Вот ключ к успеху: когда одна акция заканчивается, мы организовываем людей на следующую. Когда заканчивается первая акция, у нас уже готово продолжение, чтобы вести людей вперёд. Это создаёт ощущение импульса.
И это не ограничивается лишь проблемой продажи прав на землю. У них есть также планы на потом. Независимо от того, достигнут ли они своей цели или нет, они уже подготовили людей к идеи, что движение будет продолжаться, организуя мероприятия и после 7 октября.
Составление графика мероприятий на будущее требует отваги. Оно демонстрирует уверенность в наших организационных способностях – даже если мы вносим акцию, о которой ещё ничего не известно. Как можно создать целое расписание ивентов или хотя бы спланировать по крайней мере две акции подряд?
Интригуйте акциями
В этих примерах можно увидеть ещё один способ создать импульс — использовать suspence, интригу или состояние тревожной неопределенности. Мы не знаем, что именно произойдёт 7 октября, что порождает интерес и заставляет людей говорить об этом.
Иногда в кампании появляются даты, которые сами по себе вызывают тревожное ожидание. Но если их нет, мы можем взять инициативу в свои руки и организовать акцию с элементом неопределённости, ожидания и тревоги.
Это могут быть поистине мощные, конфликтные акции. Климатические организации Германии решили использовать тревожное ожидание в плане по остановке самого большого в мире роторного экскаватора, добывающего уголь — Bagger 288. Они публично заявили о своём намерении, написав на своём сайте: «С 14 по 16 августа мы вместе с сотнями людей остановим шахты в зоне добычи лигнита возле Кёльна в рамках акции «Гражданское неповиновение».
Их план был простой, хотя и логистически сложный: привезти сотни людей, чтобы силой остановить экскаваторы. Чтобы помочь нарастить импульс, они заранее запланировали многочисленные акции, включая агитацию людей подписываться под «декларацией намерений» принять участие в акте гражданского неповиновения. Они также скоординировались с такими партнёрами, как летняя школа «Антирост», объединившая силы для организации климатического лагеря – места, где активисты могут собраться, познакомиться ближе, укрепить веру в движение и узнать, как нам предотвратить климатический хаос.
Что будет? Этот вопрос будоражил партнёров, СМИ и общественность. Эта отвага манила людей. Она создавала интерес, любопытство и импульс.
В результате, в этом дерзком акте гражданского неповиновения приняло участие почти полторы тысячи человек. Они остановили самый большой источник выбросов углекислого газа в Европе, заблокировав работу шахт Рейнланда (http://350.org/ende-gelande-wrap-up/).
Есть много способов создать интригующую акцию с элементом тревожного ожидания, с разной степенью риска. Подразделение 350 в Новой Зеландии присоединилось к кампании, целью которой было обнародовать секретные проекты соглашения по Транстихоокеанскому партнерству. Они огласили о своём намерении без применения насилия провести «захват и обыск» госучреждений, с целью обнародовать тексты. Конкурсы и лотереи также создают своего рода эффект интриги и тревожного ожидания.
Какие акции c элементом тревожного ожидания интриговали не только участников, но и привлекал других союзников? Для организации таких акций может понадобится отвага и креативность; как вашей группе удастся задействовать творческий подход и экспериментировать с новыми видами акций? Что вы готовы опробовать?
Планируйте акции под чужие ивенты, привлекающие внимание
Организатор из Канады Кэм Фентон описал местный политический контекст так: «После резкого падения цен на нефть, летних лесных пожаров поистине исторического масштаба, и кажущейся готовности медиа наконец-то говорить об изменении климата, у нас была идеальная возможность сделать климат центральной проблемой предстоящих канадских выборов. Тем не менее, пока выбросы и температура росли, амбиции канадских политических партий – нет».
Их целью было подтолкнуть общественную дискуссию и медиа вперёд. Они могли бы организовать свои собственные акции и мероприятия, и, возможно, пару сочувствующих СМИ написали бы них, связав проблему изменения климата с выборами. Но самые популярные лидеры не хотели серьёзно заниматься этим вопросом, и большинство СМИ разделяли их равнодушие. 350-Канада выбрали другую стратегию: ходить туда, куда уже было обращено всё внимание.
Их план был таков: ходить на публичные мероприятия кандидатов и перебивать их, чтобы рассказать об изменении климата. Эту тактику можно назвать «сидеть на хвосте» – давить на один и тот же объект с одинаковым месседжем, куда бы он не шёл. Им не надо было привлекать медиа или публику – они уже там были. Вместо этого, им «всего лишь» надо было разыскать графики публичных появлений политиков, а потом проникнуть на площадку.
Тактика сработала. Активистам удалось проникнуть на одно из публичных мероприятий Премьер-министра от консерваторов Стивена Харпера . Местные климатические активисты и группы организовали митинг поддержки на улице. А двое активистов пробрались внутрь, держа транспаранты с надписью «Голосуйте за климатическую справедливость». Их немедленно выволокли оттуда силой, но их фотографии порвали интернет и вызвали реакцию в Твиттере от партийных лидеров. Читайте больше об этом на http://350.org/crashing-harpers-campaign/.
Одна из организаторок акции, Аврора Форе, так объяснила концепцию: «Мы породили импульс, показав масштаб несогласия». У них получилось, потому что вместо того, чтобы полагаться на свои силы в привлечении внимания СМИ, они появлялись там, где медиа уже были.
В общем, идею ходить туда, где события уже привлекают внимание, можно воплотить и менее конфронтационно. Например, сверхпопулярного певца сказать во время концерта пару слов об изменении климата, или договориться с организаторами похода на велосипедах включить в месседжи об их акции тезисы про изменение климата.
Какие предстоящие социальные, культурные, политические события будут привлекать внимание? Есть ли среди них такие, которые вы можете использовать – перехватив их или поддержав? Как это поможет выстроить новые отношения и энергию?
Давайте людям конкретные задания, чтобы они продолжали участвовать
Мало что может остановить импульс быстрее, чем то, когда мы перестаём давать людям конкретные задания для дальнейших действий. Мы можем потерять новых потенциальных активистов и активисток, так как отсутствие управления приводит к отчаянию, выгоранию и безнадёжности.
Нужно продумать, как поддерживать качество отношений и приглашать других брать больше ответственности. Найдите время встретиться с активистами, узнайте, в чём их сильные стороны и почему они были задействованы в прошлой акции. Вместе представьте, как они сделают команду сильнее. Может, они смогут выступить на предстоящем местном мероприятии или в религиозной группе, а может, скоординировавшись со штатным активистом, соберут художественную мастерскую? (КАК ПОСТРОИТЬ БАЗУ: ИСПОЛЬЗУЕМ ЛИЧНЫЕ ВСТРЕЧИ, КАК УВЕЛИЧИТЬ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ВАШИХ ВОЛОНТЁРОВ: ИСПОЛЬЗУЯ ЛЕСТНИЦУ УЧАСТИЯ)
Организатор из ЮАР Ферриаль рассказывает, как простые посиделки с людьми становятся началом большого пути: «Мы пытаемся заниматься активизмом там, где всё ещё плохо организовано. Многие люди, с которыми мы сотрудничаем, не интересуются политикой. Часто мы начинаем очень обыденно. Например, “приходите, пожалуйста, к нам на кофе”. Тогда вы непринуждённо общаетесь на тему изменения климата и спрашиваете, не хотят ли они присоединиться к основной команде. Но потом с ними нужно работать, чтобы создать из них группу, и начинать с очень маленьких кампаний».
С каждым разом просьбы увеличиваются: угощайся кофе, присоединяйся к основной команде, поработай на основной кампании. На каждом этапе мы предлагаем различные конкретные задания, которые они могут выполнять, чтобы оставаться причастными, – не только участие в акциях, но также задания поруководить, завербовать других людей, помочь с базой данных – всё, что поддерживает вовлеченность.
Как вы помогаете людям больше проявлять свои лидерские качества? Как вы встречаетесь с людьми в обычной для них обстановке и как узнаёте об их интересах и навыках, чтобы потом дать им чёткие задания?