КАК РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН КАМПАНИИ Задание с бумажной тарелкой

Кампании с ходу не выигрываются. Они выигрываются после серии акций. Но слишком часто получается, что мы разрабатываем одну акцию за раз. И это может стать проблемой, потому что, когда акция заканчивается, люди хотят знать: «Что дальше?» Сразу после акции они полны энергии и готовы работать дальше. Мы теряем эту энергию, если у нас не продуман следующий шаг. Это упражнение помогает нам планировать наперед, чтобы сберечь наш импульс. Его здорово выполнять, после того, как люди уже поразмышляли над возможной тактикой, или под конец воркшопа кампании, чтобы финализировать план.

Время: 20-45 минут Размер группы: 10-50+ человек

Этап 1. Создайте группы и обстановку

Во-первых, разделите участников на мини-группы – оптимально группы из четырех или пяти человек. Пусть они разойдутся по комнате. Работа в группах поможет обменятся новыми идеями, получить отзыв об эффективности каждого действия, и помочь определиться с их порядком. Согласитесь, это может быть сложно.

Выдайте каждой группе пять или шесть бумажных одноразовых тарелок (или что-нибудь другое, на чём можно писать).

Поставьте символ, например, миску или какой-нибудь фрукт, посредине комнаты и объясните, что это олицетворяет собой то, чего мы хотим достигнуть.

Дайте задание:

На каждой бумажной тарелке записать действие или акцию, которую, по-вашему, группа должна выполнить. Запишите действие/акцию на каждой тарелке/листке бумаги. После того, как у них получился список, по поводу которого сошлись мнения, попросите команды начать выкладывать их бумажные тарелки с места, где они стоят, так, чтобы группа могла выполнить эти действия/акции и достичь миски (или другого символа, который вы используете).

Скажите группам подумать во время этого упражнения на темы: Хорошо ли стыкуются эти действия? Какая их очередность является оптимальной? Как использовать эти действия и акции, чтобы привлечь посторонних людей?

Возможно, им захочется перегруппировать действия, забрать какие-то шаги, адаптировать их под единую тему или сосредоточить на единственной цели.

Ответьте на все вопросы, а потом пусть работают! С минимальной подготовкой вы сможете заставить вашу группу разработать продуманную стратегию.

 

Этап 2. Групповая работа

Пусть группы начинают работать. В зависимости от группы, вам может понадобится до 40 минут на этот этап. Разногласия и дискуссии среди участников уместны, так как они способствуют обучению. Координаторам следует подходить к группам и быть готовыми отвечать на вопросы, оказывать поддержку, наставлять и подбадривать.

Группам может понадобиться поддержка при создании хорошей стратегии. Когда вы подходите к мини-группе, вам, возможно, захочется помочь и направить их ход мысли. Вот общие принципы, которые могут им пригодиться:

  • Зона комфорта. Ваша группа обычно делает одно и тоже? Какие более дерзкие акции вы можете провести? Это совсем не обязательно означает реализацию рискованной акции, например, прямого действия. К примеру, как-то одна группа проводила церемонию награждения для ведущих волонтёров. Чтобы усложнить задачу, они сказали каждому волонтёру выступить на церемонии с краткой речью о чём-то, чему они научились за время кампании. В результате вышла эмоциональная и трогательная вечеринка, которая вывела группу из зоны комфорта. (Как открыть группу для новых идей: Расширяем зоны комфорта)
  • Логика действия. Объясняет ли ваша акция внешнему наблюдателю, кто вы такие, чего вам надо, и побуждает ли она желание вас поддержать? Логика действия –это степень логичности вашей акции с перспективы человека вне вашей группы. У действия должна быть логика: что-то случилось, поэтому мы предпринимаем вот это. Это особенно актуально для прямых акций, когда вам надо продемонстрировать позитивное изменение, которого вы добиваетесь, или негативные тенденции, которые вы пытаетесь остановить. (ОРГАНИЗОВУЕМ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ АКЦИИ ПРИ ПОМОЩИ СИЛЬНОЙ ЛОГИКИ ДЕЙСТВИЯ)
  • Психология. Ваша акция может веселить, вдохновлять или даже разозлить. Подумайте о том, какими ваша акция оставит её участников. Народное движение, борющееся с диктатурой, разработало следующую акцию. Под конец большого митинга и новогоднего концерта они резко остановили вечеринку. Они показали имена и лица людей, убитых властями в тот год. Потом они огласили: «Если диктатор до сих пор у власти, нечего праздновать. Когда мы скинем диктатора, тогда и будем праздновать». Присутствующие остались с этим сильнейшим месседжем в их сердцах.
  • Выстраивание нарратива. Ваши акции должны поведать историю. Как они связаны? Как они расскажут одну-единственную историю о том, кто вы и за что вы боретесь? И, что самое важное: медиа, среднестатистический наблюдатель или сама мишень ваших акций смогут увидеть и понять ваш нарратив?

Когда участники закончат, можете огласить перерыв, чтобы они могли неформально обменяться впечатлениями, использовать часть перемены, чтобы довести задание до конца, или просто прочитать планы других мини-групп.

 

Этап 3. Краткий дебрифинг

После перерыва, посвятите несколько минут анализу. Попросите людей порассуждать о пользе того, что они только что проделали.

На этом этапе у вас есть несколько вариантов. Вы можете попросить несколько групп поделиться своими впечатлениями. Если группа собирается принять решение по своим будущим действиям и акциям, тогда вы можете попросить, чтобы каждый поделился идеями, а затем вместе составить один план для целой группы. В любом из вариантов, вы просто помогаете людям составлять план и создавать импульс, планируя наперед – а это тоже здорово!


Вставить ресурс: