Шаг 1: Создайте график прошлых акций
Объедините участников в группы по 5 человек или менее с людьми, с которыми они мало знакомы.
Повесьте на стену график – линию, начинающуюся с “6 месяцев назад” и оканчивающуюся на другом конце подписью “сейчас”.
Скажите: “Я хочу, чтобы вы подумали о разной работе, которую вы выполняете для борьбы с изменением климата. Какие крупные события и акции произошли за последние шесть месяцев?”. Если ваша группа была необычно занята, вы можете уменьшить временной отрезок.
Продолжайте объяснять: “Цель – не вспомнить каждую мелочь, а прочувствовать основные моменты, чтобы у группы сложилось ощущение общего потока работы. Разместите свою работу на графике, чтобы мы могли увидеть общий ход нашей коллективной работы”.
Участницы и участники опишут свою работу на отдельных листках бумаги, и прикрепят их на график. Вы можете использовать:
- бумагу и скотч
- стикеры
- флипчарт и маркеры
Дайте на это максимум 10 минут. Чем больше времени, тем больше деталей все вспомнят, и тем длиннее будет анализ. Многим группам удается без особой спешки выполнить это задание за семь минут.
Шаг 2. Сразу же обсудите свои ощущения
Спросите: ”Что вы чувствуете, глядя на этот график?”. Вам нужны неожиданные чувства. В группе могут заметить, что сделали больше, чем им казалось; или меньше; или они неожиданно много бесцельно петляли;или у них было больше достижений, чем они считали. Людям, постоянно пребывающим в движении, будет приятно увидеть, что на самом деле сделано много. “Ах, вот почему я так устал(а)!”.
Шаг 3. Извлечение уроков для группы
Помогите участникам сделать стратегические выводы и увидеть свежие идеи. Лучше это делать в мини-группах. Попросите их поразмышлять вместе:
- Что мы делаем умно?
- Как мы работаем наиболее эффективно?
- Какие наши схемы оказались не слишком действенными?
После обсуждения в мини-группах, проведите дискуссию все вместе. Составьте список идей, чтобы все обменялись выводами.
Шаг 4. Применение
Это упражнение – хорошее начало для группового планирования. Например, просто из беседы группа может составить список вещей, которые в будущем хотелось бы делать иначе. Он пригодится перед мозговым штурмом о новых тактиках.
После, можно создать аналогичный график для планирования будущей работы. Участники и участницы могут отмечать и создавать предстоящие события – ключевые акции, даты, мероприятия.