СПЕКТР СОЮЗНИКОВ

Этот стратегический метод позволяет изучить диапазон общественных сил и групп, размещённых по всему спектру, от самых ярых оппонентов до самых активных сторонников. Этот метод может показать, как разрабатывать акции, в зависимости от того, привлекают ли они ключевых союзников; воодушевить на более оптимистичные попытки мобилизации через понимание, что не обязательно переубеждать каждого в нашей правоте; а также оценить, где группе нужно получше изучить вопрос союзников.

Время: 15-30 минут Размер группы: 5-50+ человек

Шаг 1. Объясните концепцию

В большинстве случаев, подразумевающих изменение социальной ситуации, происходит борьба между теми, кто жаждет этого изменения, и теми, кто нет. С одной стороны, есть активные сторонники изменений – не просто люди, верящие в перемены, а те, кто работает над тем, чтобы они произошли. С другой стороны, есть ярые оппоненты – люди, которые принимают активные меры, чтобы не допустить изменений.

В нашей активистской работе мы часто сконцентрированы на этих двух группах – тогда как большинство людей находятся где-то посредине. Общества (города, области и т.п.) включают в себя группы, которые можно расположить на спектре от ближайшей к вашей группе позиции до самой отдалённой. Следующий спектр союзников иллюстрирует данную идею:

Цель этого спектра союзников – разделить различных людей (или отдельные группы) по их категориям, и тогда разработать тактику и акции, чтобы переместить их на один сектор влево.

 

Шаг 2. Преимущества метода

Хорошие новости: в большинстве кампаний по социальному изменению вовсе не обязательно полностью переубедить оппонента в вашей правоте. Вам лишь нужно сдвинуть центральные сектора на один шаг в вашем направлении.

Это важно. Если мы сместим каждый сектор лишь на одно деление, мы скорее всего победим, даже если «ястребы» с противоположного лагеря никуда не сдвинутся. Это значит, что наша цель – не убедить топливную индустрию покончить с собой. Напротив, нам нужно настроить остальную часть общества на то, чтобы остановить их.

Часто активистов посещает ошибочная идея, что им нужно всех переманить на свою сторону (что порождает отчаянье) или что нам нужно изменить топливную индустрию и других людей, борющихся против нас (что вновь порождает отчаянье). Когда организаторы привносят этот оптимистичный подход (в отличие от пессимистического) в задачу мобилизации, становится намного легче привлекать людей.

«Спектр союзников» также напоминает нам о необходимости разных ролей. Различные акции достигнут людей из разных секторов спектра, поэтому имеется много способов поддержать кампанию – от лоббирования политиков до маршей по улицам.

Этот инструмент также оценивает нашу работу. Мы можем показать, что мы заметно сдвинули какой-то сегмент людей в наш сторону? Если нет, нам нужно пересмотреть нашу стратегию.

 

Шаг 3. Заполните диаграмму

Этот метод пригодится даже для маленьких групп. Выделите время, чтобы заполнить диаграмму конкретными людьми или группами. Заметьте: чтобы метод сработал, вам нужно быть конкретными. «Общественность», например, это слишком широкое для охвата понятие, и в результате, пострадает ваша стратегия. Наоборот, идентифицируйте конкретные группы – группы, у которых есть номер телефона или адрес, чьё собрание вы можете посетить или встретиться с их лидером. Подумайте о конкретных людях, особенно политически влиятельных, но также общественно значимых, как старейшины или лидеры общины.

 

Шаг 4. Подытожьте выводы и уроки

В большой группе обменяйтесь соображениями и выводами. Возможно, группа придёт к выводу, что ей нужно провести более глубокое исследование. Также может возникнуть важная и интересная дискуссия о том, где кого разместить в данном спектре.

Другие выводы включают в себя:

  • Если вам удалось перевести слегка недружелюбную группу в разряд нейтральных – это уже огромная победа.
  • Если вам удалось привести к активизму группу/ближайший к вашему краю сектор – это уже огромная победа.
  • Обычно, чтобы выиграть, не обязательно передвигать ваших оппонентов на шаг ближе к вам, хотя это может приблизить вашу победу.
  • Этот метод может определить области необходимого исследования, показав, что вам нужно узнать побольше.
  • Он может показать необходимость систематизировать людей на категории: тех, кого эта ситуация касается непосредственно; людей, считающих себя вашими союзниками; власть имущих (государственные чиновники и т.д.). Все эти люди могут располагаться по всему спектру. Но понимание этих категорий поможет вам сконцентрировать ваши усилия и способ организации.

Обратите внимание, с какими категориями ваша группа знакома хорошо, немного или мало. Это указывает на то, с какими группами вам надо встретиться, чтобы узнать побольше об этом секторе спектра союзников. Разработайте план, как на них выйти.

Например, иорданские активисты, борющиеся за развитие общественного транспорта, поняли, что им надо привлечь пассажиров автобусов, которых они совсем не знали. Поэтому они околачивались на автобусных остановках и ездили на автобусах, чтобы лично пообщаться с сотнями людей, услышать их точку зрения и идеи.


Вставить ресурс: