Vevela le Fala

На Самоа, циновки (fala) – важный элемент культуры. А концепция «Vevela le Fala» (буквально «раскалённая циновка») предполагает пространство, где люди могли бы честно высказать правду о группе. Это можно использовать как средство для разрешения конфликтов или возможность для глубоких размышлений.

Время: 45 минут - 120 минут Размер группы: 10+ человек

Концепция:

выберите нескольких участников (рекомендуем не больше пяти), которые рассказывают об одной и той же ситуации. Эти люди должны представлять разные перспективы (разные подразделения организации или разные идентичности). Им задают одинаковые вопросы, и это показывает разные способы понимания ситуации.

Пусть простота этой идеи не вводит вас в заблуждение по поводу того, насколько глубоким может оказаться такой обмен.

Начните с создания физического пространства, где участники могут рассказывать. Если у вас есть коврик, постелите его. Если же нет, организуйте какое-то пространство в комнате, где каждый может стать свидетелем обмена мнениями. Это упражнение сильно зависит от присутствия фасилитатора, им нужно сделать всё, чтобы подготовиться быть открытым и вдумчивым слушателем.

Фасилитатор просит всех интервьюируемых покинуть комнату. (Их заранее спросили о согласии участвовать в упражнении).

 

По одному фасилитатор приглашает их в комнату. Их благодарят за участие и задают одинаковый набор вопросов. Например:

(рассуждение об эффективности группы)

  • Какие, по-вашему, были основные задачи мероприятия, которое мы проводили на прошлой неделе?
  • Какова была ваша роль?
  • Расскажите о тех моментах, когда на мероприятии вы столкнулись с вызовами.
  • Каким образом мы достигли наших целей?
  • Говоря о вашей роли, что бы вы сделали иначе, чтобы лучше решить поставленные задачи?
  • Какой основной урок вы вынесли из этого мероприятия?

Или

(рассуждение о том, как принималось решение об акции)

  • Как вас зовут, и где вы работаете в организации?
  • Какой основной момент недавней акции?
  • Как принималось решение проводить эту недавнюю акцию?
  • Какие у вас лично были два самых сложных вызова на недавней акции?
  • Если бы вы могли изменить что-то одно в процессе принятия решения по акции, что бы это было?

 

Внимательно выслушайте каждый ответ, призвав аудиторию открыть их сердца для этой перспективы (на этом этапе пока не задавайте вопросов).

Когда человек закончит, поблагодарите его и попросите выйти из комнаты, пригласите следующего интервьюированного. Таким образом, они не будут слышать ответы друг друга. Хоть это может быть неловко, важно, чтобы ответы по-настоящему исходили с перспективы этого человека.

После того, как выступят все интервьюированные, попросите группу подумать над вопросами, которые они бы хотели задать. Тогда интервьюируемые опять все вместе войдут в комнату и станут участниками дискуссии. Эти вопросы могут конкретно касаться того, что они говорили, или же других моментов, ранее не затронутых.

(Если это очень большая группа, можете разделить их на мини-группы). Пусть люди запишут эти вопросы на бумажках.

Когда выступающие займут свои места, выберете несколько вопросов и задайте им их. Вы можете делать это, пока у вас не закончится время или не исчерпается энергия.

Закончите соответствующим ритуалом, поблагодарите выступающих, отметив, как уязвимо и глубоко они поделились своей историей.


Вставить ресурс: