ПОНИМАЕМ ВЛАСТЬ ЛЮДЕЙ: Перевёрнутый треугольник

Сами по себе правители не могут собирать налоги, применять репрессивные законы и правила, следить, чтобы поезда приходили вовремя, готовить государственные бюджеты, управлять движением транспорта, руководить портами, печатать деньги, чинить дороги, бесперебойно поставлять продовольствие на рынки, варить сталь, строить ракеты, тренировать полицию и армию, выпускать почтовые марки и даже подоить корову. Люди предоставляют эти услуги правителю через различные организации и институции. Если люди перестанут снабжать его этими навыками, правитель не сможет править - Джин Шарп, Политика ненасильственного действия

Время: 15-30 minutes Размер группы: 5-50+ people

 

Традиционную власть представляют как пирамиду, где власть исходит сверху вниз. Дворник получает приказы от своего начальника, который исполняет распоряжения от председателя района и так далее – вплоть до топ-менеджера или главы государства на самой верхушке пирамиды. При таком взгляде на власть социальные изменения возможны, когда мы заменяем людей на самом верху (например, повалив режим или проголосовав) или нам удаётся убедить верхушку изменить свою политику (например, образумить их через публичный протест).

Но для низовых движений это неправильный взгляд на власть. Ведь этом случае власть остаётся в руках нефтяных начальников, в то время как остальные из нас умоляют их делать правильно. Нам нужен другой подход к взгляду на власть.

Низовой подход рассматривает власть как исходящую снизу вверх: перевёрнутый треугольник.

 

Если рассматривать власть таким образом, нефтяной начальник или глава государства по своей природе неустойчивый. Как и перевёрнутый треугольник, несправедливая власть нестабильна и точно падёт. Чтобы избежать этого, она полагается на поддержку, способную держать её прямо. Мы называем её – столбы поддержки.

Например, нефтяные начальники зависят не только от своих менеджеров, но и от других столбов поддержки, таких как: акционеры компании, секретарь, следящая за их графиком, технические работники, налаживающие работу их мобильного и электронной почты, уборщики, поддерживающие чистоту в их офисе, водитель лимузина, водители грузовиков и капитаны кораблей, транспортирующие их нефть, публицисты, не расследующие нарушения ими прав человека, инженеры и подрядчики, строящие дороги, по которым поедут грузовики нефтяной компании, клиенты, покупающие их продукцию и т.д.

Этим они легитимизуют нефтяные компании и укрепляют их, что позволяет им дальше заниматься своей разрушительной деятельностью.

Хороший пример этому – кампания 70-х годов. Американские власти посылали оружие пакистанскому диктатору Яхья Хану, используемое для убийства людей в Восточном Пакистане (ныне Бангладеш). В этой попытке геноцида было убито около 3 миллионов жителей Восточного Пакистана.

Группа квакеров из США хотели это изменить. Когда они узнали, что некоторые партии оружия грузились в портах их города, они решились на отчаянную акцию, чтобы остановить поток оружия – морскую блокаду! На протяжении месяца перед телекамерами они публично практиковали «морские манёвры» в каноэ и каяках. Некоторые дни были посвящены какой-то теме. Религиозные лидеры, дети, пожилые люди – все готовились к прибытию гигантских грузовых кораблей, направлявшихся в Пакистан.

Когда прибыл первый корабль, группа прыгнула в их каноэ и байдарки. Береговая охрана сразу же достала их, пока фотографы пытались снять фото получше. На протяжении следующих недель они играли в эти «кошки-мышки», так как эти грузовые судна пытались избежать общественного внимания, изменяя время прибытия или направляясь в соседние порты. Но одна важная группа людей следила по телевизору за тем, как разворачивалась эта история, – грузчики, которых наняли нагружать эти корабли.

Квакеры ходили по барам, чтобы встретиться с ними. Грузчики были поражены их искренностью и ощущением того, что это был исторический момент. Местный профсоюз грузчиков согласился отказаться грузить оружие для отправки в Пакистан. Это было началом конца.

Местные грузчики убедили общенациональный профсоюз прекратить загрузку любых военных кораблей в Пакистан. Когда этот решающий столб поддержки был удалён, власти не могли найти ни единого порта на Восточном побережье для отправки оружия. Этот акт классического гражданского неповиновения сделал отправку оружия непомерно дорогой. Вскоре федеральное правительство объявило, что оно больше не будет поддерживать диктатора (неудивительно, но они не упомянули роль активистов) (1).

Эта маленькая группа противодействовала американской империи без единого выстрела и без обивания порогов. Это – власть.

Это иной взгляд на «власть людей», отличный от того, когда люди просто вместе работают, чтобы попытаться убедить власть имущих поменяться. Вместо этого, используется определённая стратегия преобразования союзников, чтобы дестабилизировать власть. Анализируя наши мишени через эту призму понимания власти, мы можем увидеть новые столбы, которые можно «удалить» из системы, а также получше разобраться, к каким источникам власти у нас есть доступ и взаимоотношения, которые позволяют ускорить изменения.

(1) Richard K. Taylor, Blockade!: A Guide to Non-Violent Intervention (Maryknoll, NY: Orbis Books, 1977) [Ричард К. Тейлор. Блокада! Руководство по ненасильственному вмешательству].


Столбы поддержки

Используйте это, чтобы проанализировать власть «мишени» вашей кампании. 

Empty upside-down triangle. Space to enter names of pillars of support on the right and left.

  1. Для начала расположите вашу «мишень» в центре.
  2. Проведите мозговой штурм на тему различных столбов поддержки. Кто оказывает поддержку этой мишени? Даже если они не согласны (или им всё равно), что за люди исполняют приказы или как-то иначе поддерживают этот столб? Конкретно называйте названия объединений, медиа-холдингов, секретарей и т.п.
  3. При необходимости вы можете использовать какие-то из этих картинок, сделать из них отдельные перевёрнутые треугольники с их собственными столбами поддержки (см. внизу справа).

Вставить ресурс: