Традиционно власть представляют как пирамиду, где власть исходит сверху вниз. Дворник получает приказы от своего начальника, который исполняет распоряжения от председателя района и так далее – вплоть до топ-менеджера или главы государства на самой верхушке пирамиды. При таком взгляде на власть социальные изменения возможны, когда мы заменяем людей на самом верху, например, повалив режим или проголосовав; или нам удаётся убедить верхушку изменить свою политику, например, образумить их через публичный протест.
Для низовых движений это неправильный взгляд на власть. В этом случае власть остаётся в руках нефтяных магнатов, в то время, как все остальные умоляют их делать правильно. Нам нужен другой подход к взгляду на власть.
Низовой подход рассматривает власть как исходящую снизу вверх: перевёрнутый треугольник.
Если рассматривать власть таким образом, нефтяной начальник или глава государства по своей природе неустойчивый. Как и перевёрнутый треугольник, несправедливая власть нестабильна и точно падёт. Чтобы избежать этого, она полагается на поддержку, способную держать её прямо. Мы называем её опорами поддержки.
Например, нефтяные начальники зависят не только от своих менеджеров, но и от других опор поддержки, таких как: акционеры компании, секретарь, следящий за их графиком; технические работники их мобильного и электронной почты, уборщики офиса, водитель лимузина, водители грузовиков и капитаны кораблей, транспортирующие их нефть; публицисты, не расследующие их нарушения прав человека; инженеры и подрядчики, строящие дороги, по которым поедут грузовики нефтяной компании; клиенты, покупающие их продукцию и т.д.
Опоры поддержки укрепляют и легитимизуют нефтяные компании, что позволяет им дальше заниматься своей разрушительной деятельностью.
Хороший пример этому – кампания 70-х годов. Американские власти посылали оружие пакистанскому диктатору Яхья Хану, используемое для убийства людей в Восточном Пакистане (ныне Бангладеш). В этой попытке геноцида было убито около 3 миллионов жителей Восточного Пакистана.
Группа квакеров из США хотели это изменить. Когда они узнали, что некоторые партии оружия грузились в портах их города, они решились на отчаянную акцию, чтобы остановить поток оружия – морскую блокаду. На протяжении месяца перед телекамерами они публично практиковали «морские манёвры» в каноэ и каяках. Некоторые дни были посвящены какой-то теме. Религиозные лидеры, дети, пожилые люди – все готовились к прибытию гигантских грузовых кораблей, направлявшихся в Пакистан.
Когда прибыл первый корабль, группа прыгнула в каноэ и байдарки. Береговая охрана сразу же извлекла их из воды, пока фотографы пытались снять фото получше. На протяжении следующих недель они играли в «кошки-мышки», так как грузовые судна пытались избежать общественного внимания, изменяя время прибытия или направляясь в соседние порты. Но одна ключевая группа людей следила по телевизору за тем, как разворачивалась эта история, – грузчики, которых наняли нагружать эти корабли.
Квакеры ходили по барам, чтобы познакомиться с грузчиками. Работники были поражены их искренностью и ощущением исторического момента. Местный профсоюз грузчиков согласился отказаться грузить оружие для отправки в Пакистан. Это было началом конца.
Местные грузчики убедили общенациональный профсоюз прекратить загрузку любых военных кораблей в Пакистан. Когда эта решающая опора поддержки была удалена, власти не могли найти ни единого порта на Восточном побережье для отправки оружия. Этот акт классического гражданского неповиновения сделал отправку оружия непомерно дорогой. Вскоре федеральное правительство объявило, что оно больше не будет поддерживать диктатора. Неудивительно, но они не упомянули роль активистов (1).
Эта маленькая группа противодействовала американской империи без единого выстрела и без обивания порогов. Это – власть.
Это иной взгляд на «власть людей», отличный от того, когда люди просто вместе работают, чтобы попытаться убедить власть имущих поменяться. Вместо этого, используется стратегия преобразования союзников, чтобы дестабилизировать власть. Анализируя наши мишени через эту призму понимания власти, мы можем увидеть новые опоры, которые можно удалить из системы, а также получше разобраться, к каким источникам власти у нас есть доступ и взаимоотношения, которые позволяют ускорить изменения.
(1) Richard K. Taylor, Blockade!: A Guide to Non-Violent Intervention; Maryknoll, NY: Orbis Books, 1977 [Ричард К. Тейлор. Блокада! Руководство по ненасильственному вмешательству].
Опоры поддержки
Проанализируйте власть мишени вашей кампании.
- Расположите вашу «мишень» в центре.
- Проведите мозговой штурм на тему различных опор поддержки. Кто оказывает поддержку этой мишени? Даже если они не согласны (или им всё равно), что за люди исполняют приказы или как-то иначе поддерживают
эту опору? Конкретно называйте названия объединений, медиа-холдингов, имена секретарей и т.п. - При необходимости, сделайте из них отдельные перевёрнутые треугольники, с их собственными опорами поддержки.
